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铜陵有色 三年迈出三大步

发布者:admin
来源:未知 日期:2018-02-07 11:09 浏览()

  由于长期开采,铜官山铜矿等四座矿山资源枯竭,矿山亏损严重,成为铜陵有色金属(集团)公司一个沉重的包袱。为此,公司积极争取国家有关政策,对四座矿山依法进行关停破产。“关破企业,不能一关了之。”矿山关破后,他们对原有矿山资产进行,重组成新的矿山公司。很快,一个双赢的局面形成了。矿山关破减少企业人员近万名,重组的矿山由于人员少、机制新,企业的活力大增,2005年几家矿山关破后重组的企业全部实现盈利。

  关破矿山,是铜陵有色推进走出的第一步棋。接下来,他们大刀阔斧地对公司原有100多家中小企业进行。这些企业产权结构不合理、机制、产品档次低、市场竞争力弱、亏损严重,严重影响企业发展。公司紧紧抓住产权制度和职工劳动关系调整这两根主线,采取多种形式,实现辅业分立改制和国有资本有序退出,以及集体企业改制。目前,公司中小企业已完成近百户,占中小企业总数的90%%以上。改制后的辅业和中小企业,活力增强,呈现出勃勃生机。

  作为一个具有50年历史的国有老企业,铜陵有色曾经承担着诸多社会职能,不堪重负。2004年,公司所属13所中小学校正式移交给地方;地震台、林业队等社会职能也移交给地方,大大减轻了企业社会负担。

  为提高集团化管理效能,该公司两次对集团公司机关机构进行。第一次管理人员精简67.9%%,第二次管理人员精简23.7%%,进一步理顺公司管理体制,完善了内部机构设置。在管理模式上,他们打破过去单一的工厂制管理方式,实行资产经营责任制,推行财务负责人委派制和全面预算管理,强化内部审计和财务监督,建立子公司负责人经营业绩考核制度,提高了基层企业和单位的积极性。目前,公司正着手实施全员劳动关系调整,健全结构,使企业真正成为市场竞争主体和法人实体,进一步推进产权多元化,全力构建国内一流、国际先进的现代企业集团。

  一系列卓有成效的,使铜陵有色在激烈的市场竞争中永立潮头。企业经济实力不断增强,销售收入呈直线.4亿元,年底可望超过300亿元。一年增加销售收入100亿元,三年迈出三大步,铜陵有色踏着的节拍,正在跨越式发展的新天地。

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